Pereiti prie turinio

Žemiau pateiktos 4 strategijos įgyvendinimo taisyklės atskleidžia, kaip įgyvendinti strateginius tikslus kasdienių darbų sūkuryje: 1. Kaip suprasti, kad kilo su laiku sietinų problemų? Sąmoningumas savimotyvacijos procese.

E. Liachovičius: pagrindinės vadovo užduotys – strategija ir įmonės kultūra - Verslo žinios

Arba aplinka kalta — pasikeitė politinė, ekonominė ar dar kokia nors padėtis. Vis dėlto, šiandieniniame pasaulyje strategija jau nėra iškalta akmenyje, gera strategija turi būti nuolat peržiūrima ir adaptuojama prie besikeičiančios verslo aplinkos.

Ir reikia nebijoti pripažinti, kad dažniausiai problema yra ne strategijoje, o jos įgyvendinime. Lyderystė be įgyvendinimo yra nepilna ir neefektyvi.

Mokymo temos

Kartais vadovai pamiršta, kad nepakanka savo komandai iškelti tikslus. Būtent lyderio pagrindinis uždavinys yra sukurti įgyvendinimo kultūrą organizacijoje, įgalinančią kiekvieną komandos narį pagrindinių strategijų vadovas prie įmonės tikslų įgyvendinimo, ir sukurti sistemą, užtikrinančią, kad tikslai bus pasiekti.

Aiškių tikslų nežinojimas, įsipareigojimo, bendradarbiavimo ir atsakomybės stoka yra svarbios neįgyvendinimo priežastys. Tačiau yra dar viena priežastis, trukdanti įgyvendinimui, tai - kasdienis darbas! Jis yra būtinas užtikrinant bet kurios įmonės gyvavimą, bet jis kaip galingas sūkurys įtraukia visą darbuotojų energiją, laiką ir pastangas, o naujų tikslų įgyvendinimui šių išteklių pagrindinių strategijų vadovas.

Strateginių tikslų įgyvendinimas yra svarbu, bet kasdieniai darbai dažniausiai yra skubūs ar netgi kritiniai veiklos palaikymui, tad spėkit, kuriuos darbus pirmiausiai atliks darbuotojas? Strateginių tikslų įgyvendinimui pirmiausiai reikia pakeisti darbuotojų elgseną, o tai nėra taip paprasta.

Antra — reikia nugalėti kasdienių darbų sūkurį.

Gerbiamasis skaitytojau,

Žemiau pateiktos 4 strategijos įgyvendinimo taisyklės atskleidžia, kaip įgyvendinti strateginius tikslus kasdienių darbų sūkuryje: 1. Tai reiškia, kad kompanija nešvaisto savo energijos daugelio produktų kūrimui ir palaikymu, o susitelkia į kelių pagrindinių gaminių kūrimą ir vystymą.

Dažniausiai vadovai nori pasiekti kuo daugiau, bet žmonės yra genetiškai pagrindinių strategijų vadovas puikiai atlikti vieną darbą vienu metu. Būtent todėl reikia nusistatyti vieną jei labai norisi daugiau — tai bent jau neviršykite dviejų-trijų patį svarbiausią tikslą, kurio sėkmingas įgyvendinimas turės didžiausią poveikį organizacijai.

Kai nusistatysite patį svarbiausią strateginį tikslą, apibrėžkite, kaip nustatysite, ar jis pasiektas. Pavyzdžiui, padidinti pardavimus nuo 10 mln.

impulsų rodiklių prekybos strategijos 60 sekundžių dvejetainių opcionų prekybos demonstracinė sąskaita

EUR iki 15 mln. EUR iki Nustatykite progreso rodiklius. Daugelyje įmonių vadovai stebi veiklos rodiklius — mėnesio, ketvirčio, metų, kartais trumpesnio periodo — dienos ar savaitės. Būtent su veiklos rodiklių rezultatais dažniausiai yra susietos ir darbuotojų skatinimo sistemos.

Jūs esate čia

Tačiau veiklos rodikliai rodo praeities rezultatą — kai sužinome, kad pardavimų ar kokybės rodikliai pagrindinių strategijų vadovas ketvirtį buvo prastesni, tai jau yra faktas, kurio nepakeisime, tarsi žiūrėtume į automobilio galinio vaizdo veidrodėlį. Buvęs UPS vadovas D. Visa kita matuojame.

Progreso rodikliai matuoja tai, kas turi būti prekyba signalizuoja apie investavimo patarimus, norint pasiekti tikslą. Progreso rodikliai turi būti prognozuojami ir juos gali įtakoti komandos nariai. Pavyzdžiui, jei tikslas yra numesti svorio nuo 85 kg iki 80 kg iki Progreso rodikliai — suvartoti ne daugiau kalorijų per dieną ir nueiti į sporto klubą 3 kartus per savaitę.

LG Ramensky konkurencinių strategijų klasifikavimas

Šiems progreso rodikliams galime daryti įtaką ir mes galime prognozuoti, kad dėl jų pasieksime reikiamą veiklos rodiklį. Naudokite motyvuojančias švieslentes Įsivaizduokite krepšinio varžybas, kuriose nėra švieslentės ir nei žaidėjai, nei žiūrovai nežino rezultato. Kad ir kaip mylime krepšinį, po kurio laiko tokios varžybos pasidarytų neįdomios, o žaidėjai taptų nemotyvuoti.

Rezultato žinojimas motyvuoja, ir žmonės žaidžia kitaip, kai jie patys skaičiuoja rezultatą.

1. Susitelkite į tai, kas svarbiausia

Jei išsikėlėte tikslus ir sutarėte su komanda dėl rodiklių, kuriuos matuosite, tai jau privačios prekybos sistemos žaidimo, kurio tikslas laimėti, prielaida. Žmonėms patinka žaisti — dar senovės Romos laikais žmonėms reikėjo duonos ir žaidimų, tad sukurkite kartu su savo komanda smagią pagrindinių strategijų vadovas motyvuojančią švieslentę.

Turi užtekti 3 sekundžių pamatyti, ar komanda laimi, ar ne — švieslentė turi būti paprasta, informatyvi ir matoma. Sukurkite atskaitingumo ritmą.

matlab prekybos signalai adx ir macd prekybos strategija

Nusistačius tikslus ir rodiklius, įgyvendinimas dar neprasideda. Atskaitingumo ritmui nustatyti, susirinkite ne rečiau kaip kartą į savaitę į trumpus min.

japonijos akcijų prekybos sistema thinkorswim fx parinktys

Susirinkimo ritmas yra labai svarbus, nes užtenka dvi savaites nesusirinkti, ir kasdienių darbų sukūryje žmonės greitai pamirš, kokius tikslus jie turėjo pasiekti. Susirinkimo metu kiekvienas komandos narys turėtų pasidalinti, kaip jam sekėsi siekti savo tikslų praeitą savaitę ir pats siūlyti bei įsipareigoti atlikti konkrečius veiksmus ateinančiai savaitei. Labai svarbus įsipareigojimo momentas — komandos nariai įsipareigoja ne vadovui, o vieni kitiems.

2. Nustatykite progreso rodiklius.

Kai žmonės patys inicijuoja veiksmus, jie natūraliai yra labiau įsipareigoję juos atlikti, lyginant su veiksmais, kuriuos nurodytų atlikti vadovas. Susirinkimo metu peržiūrima švieslentė, aptariami veiksmai ir prisiimami įsipareigojimai. Lyderio vaidmuo yra pašalinti kliūtis, su kuriomis gali susidurti komandos nariai, siekdami savo tikslų, taip pat čia ir dabar reaguoti į bet kokius pokyčius ir formuluoti kitus tikslus ar progreso rodiklius.

parinktys dvejetainis robotas kreivės prekybos strategijos

Šie paprasti keturi žingsniai padės aiškiai iškomunikuoti svarbiausius kompanijos tikslus, įtraukti darbuotojus į tikslų siekimą, padidinti jų įsipareigojimą organizacijai, nugalėti kasdienių darbų sūkurio pavojus ir — laimėti drauge, įgyvendinant strateginius uždavinius.